六大部门
不是官僚机构，而是围绕「作品」运转的六条流水线：会员、制作、培训、矩阵运营、法务、财务，各司其职。
部门 01
会员管理部
守好门，也服务好每一位会员
- 受理入会报名，人工核验原创佐证材料与平台矩阵账号，材料不齐则退回补充；
- 组织签署会员承诺书与作品托管协议，完成上墙认证与档案入库；
- 按月统计矩阵共建任务完成情况，认定「当月有效会员」；
- 跟进会员考核、退会办理、托管续约与会员日常咨询。
- 岗位构成：会员干事、档案专员
部门 02
音乐制作部
把每一首歌做到能拿得出手
- 承接会员与外部客户的录音、混音、编曲、母带等制作业务；
- 会员在工作室制作/录音一律按对外报价 5 折结算；
- 登记会员引荐的业务订单，按合同总价为引荐人结算 10%–15% 提成；
- 为重点孵化作品提供制作资源与技术方案。
- 岗位构成：制作人、录音师、混音师
部门 03
培训部
每月 2 次课，让会员的手艺持续进阶
- 每月固定开设 2 次制作人课程，会员免费参加；
- 课程涵盖编曲、混音、录音、Demo 制作、平台发行实务；
- 发布课程公告、整理课程资料与往期回顾；
- 邀请资深制作人与行业讲师开展专题分享。
- 岗位构成：课程负责人、讲师、教务
部门 04
矩阵运营部
让好作品被更多人听见、看见
- 负责托管作品入库与官方/会员矩阵账号的统一分发；
- 评估重点孵化作品，签补充协议、投入制作与流量资源扶持；常规作品制作宣传视频；
- 向会员下发推广物料与发布任务，审查会员回传的链接与截图，不合格退回重做；
- 记录考核结果、提出激励分配建议，统计版权收入与传播数据。
- 岗位构成：新媒体运营、设计、视频剪辑
部门 05
法务（合规与文件）
把规则落在纸上，把权益守到到期
- 起草与管理会员承诺书、作品托管协议、孵化补充协议；
- 归档每份协议与授权文件，跟踪 3 年托管期限与到期提醒；
- 处理版权归属、侵权维权等合规事务；
- 解释规则条款，确保分成、退会、到期均有据可依。
- 岗位构成：法务专员、文件管理员
部门 06
财务部（结算与公示）
每一分钱都有账可查
- 按月统计版权收入，按 70% 原版权人 / 20% 有效会员平均分红 / 10% 运营经费拆分；
- 在官网公示当月分红明细，接受全体会员监督；
- 发放会员分红与业务引荐提成，并留存发放记录；
- 核对会员 5 折业务与运营经费支出台账。
- 岗位构成：财务专员、结算干事
六个部门如何围着一件作品协作
- 1会员提交报名与原创佐证 → 会员管理部核验，材料不齐退回补充，通过后签承诺书与托管协议；
- 2作品入库 → 矩阵运营部分发推广：重点孵化签补充协议投资源，常规作品制作宣传视频；
- 3矩阵运营部下发推广物料与发布任务 → 会员按发布要求执行并回传数据 → 运营审查，不合格退回重做；
- 4产生版权收入 → 财务部按 70% 原版权人 / 20% 有效会员分红 / 10% 运营经费拆分，按月公示并发放；
- 5会员引荐业务 → 音乐制作部立项执行（会员 5 折），提成按合同总价 10%–15% 逐笔入账；
- 6作品临近到期 → 法务预警，会员选择续约（提交新作品托管）或到期退出、权属回归自由处置。
除六大业务部门外，另设综合干事协助跨部门协调与日常事务； 管理员负责整体权限，财务部负责分红核算与公示，工作人员只能访问职责范围内的后台模块，越权操作一律拦截。